26 février 2021

Les femmes, il est temps d’être plus comme des hommes

Photo de mentatdgt provenant de Pexels

Imaginez-vous dans ce scénario pendant un moment.

Vous faites défiler un site Web d’emploi et vous voyez un travail que vous aimez. Les heures sont parfaites. C’est un pas en avant clair dans votre domaine particulier. L’équipe est celle que vous admirez et le salaire est beaucoup plus élevé que ce à quoi vous êtes habitué.

Votre fréquence cardiaque s’accélère un peu lorsque vous vous penchez en avant, en retravaillant déjà votre CV dans votre tête. Vous savez que c’est votre travail. C’est le travail que vous attendiez. C’est la raison pour laquelle vous avez commencé cette carrière.

Vous pouvez presque goûter ce travail, il est tellement réel pour vous que vous commencez à lire la section «Exigences du candidat». Vous avez ces compétences! Cette liste peut être adaptée à votre expérience existante. C’est comme si c’était fait pour toi… jusqu’à – oh, attendez.

Il y a deux exigences pointues, qui se cachent au bas de la liste, que vous n’avez pas. Ou pas. Vous ne les avez pas encore. Vous n’êtes pas étranger aux processus, mais ils ne font pas partie du rôle quotidien dans lequel vous êtes déjà, et vous n’avez aucune expérience réelle des tâches impliquées.

Si vous êtes une femme, il y a de fortes chances qu’à ce stade, vous arrêtez de défiler. Vous avez trouvé des preuves claires, juste là à l’écran, que vous n’êtes pas vraiment ce que cette entreprise veut. Vous vous dites que vous n’êtes pas assez bon. Vous fermez le navigateur et vous vous engagez à rechercher quelque chose de similaire lorsque vous avez acquis quelques autres compétences clés qui vous manquent.

Un homme ne ferait pas ça.

Un homme (la recherche nous dit) s’arrêterait à peine avant de télécharger le formulaire de demande. Vous manquez quelques compétences dans la liste des exigences? Pas grand-chose. Acquérir ces compétences sur le tas, se dirait un homme, serait facile.

Nous connaissons tous les statistiques, n’est-ce pas? Les femmes ne postulent à un emploi que lorsqu’elles remplissent tous les critères; les hommes vont «essayer» lorsqu’ils ne satisfont qu’à 60% des exigences.

Et par conséquent, les hommes peuvent toujours dominer le lieu de travail même s’ils ne sont pas mieux adaptés à leurs rôles (et peut-être moins bien adaptés!) Qu’une femme.

Récemment, j’ai suivi un cours «Beginning Fell Running» réservé aux femmes dans les montagnes galloises. C’était fantastique.

La course à pied consiste à gravir et à descendre des montagnes, souvent sans sentiers balisés, et souvent pendant de nombreuses heures et des kilomètres. C’est une belle opportunité de communier avec la nature, mais ce n’est certainement pas aussi simple que la course sur route. Ce n’est pas seulement une question de trouver les bonnes chaussures; vous avez besoin d’un kit supplémentaire de base pour rester en sécurité, et vous avez également besoin de compétences acquises.

Le cours que j’ai suivi a été organisé par une ancienne championne internationale de course à pied, Ruth Pickvance, qui nous a donné un bref aperçu de son parcours en tant qu’athlète. Elle a commencé à courir au milieu des années 1980, époque à laquelle elle était l’une des seules femmes sur le terrain. Depuis qu’elle a pris sa retraite de la compétition, elle a passé de nombreuses années à organiser des courses d’automne et de trail pour ses camarades athlètes.

Parce que ce sont des courses difficiles et intenses, elles sont réservées aux coureurs expérimentés et c’est une exigence standard pour les concurrents de fournir la preuve qu’ils ont participé à au moins un type d’épreuve similaire.

«J’ai perdu le compte», nous a dit Ruth, «du nombre de fois où un homme m’envoyait un email pour me dire qu’il n’avait jamais fait de chute en courant avant, mais il avait fait autre chose – peut-être un double marathon il y a cinq ans – et il aimerait essayer ma course parce qu’il croyait être à la hauteur. Cela arrivait à chaque fois: un homme me disait que sur papier, il n’était certainement pas qualifié pour courir ma course, mais il voulait que je prenne le risque organisationnel de le laisser essayer.

Pas une seule fois, dit Ruth, elle n’avait jamais reçu un e-mail similaire d’une femme. Pas une seule fois dans toutes les années d’organisation de ces événements.

Les femmes auraient des doutes sur leur capacité à terminer le parcours même si elles avaient déjà fait plusieurs courses similaires cette saison.

Les hommes croiraient qu’ils pourraient facilement le faire, bien qu’ils n’aient aucune preuve à cet effet.

La seule différence entre les hommes et les femmes qui envoient des courriels sur ces courses? Confiance.

L’ironie particulière pour Ruth est que des preuves émergent tout le temps pour montrer que les femmes sont bien meilleures en course d’endurance. La science l’a prouvé. C’est un sport qui était majoritairement peuplé d’hommes jusqu’à présent, mais uniquement parce que les hommes criaient le plus fort.

Confiance.

C’est ce que les hommes ont si souvent et ce que les femmes manquent si souvent, et dans un monde où les femmes réussissent plus que jamais, c’est parfois (absolument pas toujours, mais parfois) la seule chose qui nous retient dans le domaine que nous avons choisi.

Bien plus que les hommes, nous les femmes sommes consumées par le doute sur nos propres capacités. Nous remercions la chance, le fait d’être au bon endroit au bon moment, ou le hasard, pour les réalisations que nous avons en fait réalisées nous-mêmes en utilisant nos propres forces et par nos propres moyens. Nous minimisons en nous les traits naturels pour lesquels les hommes sont loués – des traits tels que l’empathie, la capacité d’écoute ou la sensibilité aux nuances.

Cela doit cesser. Il est temps d’arrêter d’écouter la petite voix nous dire que nous ne sommes pas assez.

Dans leur célèbre livre The Confidence Code, Katty Kay et Claire Shipman ont déconstruit le mythe selon lequel la confiance n’est qu’une question de génétique. Il y a un élément génétique en jeu, mais même les personnes dépourvues de «gène de confiance» peuvent acquérir de la confiance. Et c’est, je pense, ce que nous devons tous faire.

Ce n’est pas aussi simple que de décider un jour de faire preuve de confiance. «Fake it til you make it» peut faire partie de la transmission de la confiance, mais ce n’est pas tout.

Kay et Shipman suggèrent, pour commencer doucement, d’essayer simplement de recadrer les lacunes perçues dans votre propre esprit. Ainsi, plutôt que de vous concentrer sur le seul élément de la liste de tâches que vous pensez avoir mal fait, regardez la liste dans son ensemble et soyez fier de pouvoir effectuer plusieurs tâches à la fois.

Un autre point clé est de se rappeler qu’agir est essentiel à la confiance. C’est la vieille théorie «si vous n’essayez pas, vous ne saurez pas». Oui, nous pouvons échouer; oui, nous pouvons nous sentir exposés. Mais l’échec fait partie du chemin vers la réussite.

Je suis moi-même très coupable (dans tous les domaines de ma vie) de me retenir tout le temps, de peur d’avoir l’air stupide ou d’être vu en échec. De savoir, en fait, simplement en moi-même que j’ai échoué. Mais après avoir écouté Ruth et lu les paroles de Shipman et Kay, j’ai décidé d’essayer de me rappeler plus souvent qu’agir est la moitié de la bataille.

Je veux oser essayer.

Dans un monde où, en tant que femmes, nous sommes confrontés à tant d’obstacles au succès que nous ne pouvons pas facilement changer – législation, biologie, attitudes ancrées – ne nous devons pas à nous-mêmes et à nos concitoyens de travailler sur les obstacles que nous pouvons essayer. fracasser? J’ai l’impression que je fais.

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